问：我是中西部一家媒体公司的总经理。我工作很努力，经常工作很长时间，有时也在周末工作，因为这是这个行业的本质。我不期望员工和我工作一样的时间，我也理解人们确实需要放松一下。
然而，员工不可能在周五下午5点关上笔记本电脑的盖子，直到下周一早上10点才被联系上。媒体不是这样运作的，你会知道的。
然而，员工不可能在周五下午5点关上笔记本电脑的盖子，然后在下周一早上10点之前都不被联系。媒体不是这样运作的，你会知道的。
\u003cspan class="bold">有时候，工作人员确实需要在他们的正式“休息”时间联系，以检查项目进度或核实报告，这是不可避免的。
问题是，高级员工代表上周来找我，坚持说现在有了“断开连接的权利”，如果他们不想的话，没有人必须在工作时间外阅读电子邮件或接听电话。老实说，我不知道如果发生这种情况，我们的业务还能怎么继续下去。你有什么折中办法吗，薇姬，或者我该如何处理这个棘手的问题？
=“大胆”> \ u003cspan类。与其他行业不同，媒体公司是快节奏的，工作是不可预测的，截止日期和客户需求并不总是在标准的办公时间内完成。然而，重要的是要认识到，员工越来越重视他们与工作和生活保持健康平衡的权利。
虽然媒体的运作方式不同，但这并不意味着员工应该全天候待命。
如果你的雇佣合同没有明确规定下班后的工作时间，那么是时候重新审视一下了。这种期望应该是合理的，不是暗示员工必须随时待命，而是承认偶尔可能需要灵活性。
一个实际的解决方案是实施随叫随到的轮岗制度。这将涉及在团队成员之间轮流承担在正常工作时间之外可用的责任。它减少了员工总是需要查看手机的压力，并让他们在下班时安心。
将此系统作为角色需求的一部分来构建，可以确保在尊重正常工作时间的同时，在整个团队中共享偶尔的非工作时间可用性，从而防止对任何个人造成不必要的负担。
同样重要的是界定什么是真正的紧急情况。很多时候，下班后的请求实际上并不紧急，所以区分真正的紧急情况和非必要的事情是至关重要的。
如果员工知道他们被联系是为了一些真正重要的事情，而不是那些可能要等到下一个工作日的日常任务，他们会更理解。
当需要加班时，对员工付出的额外努力表示认可也很重要。补偿他们的额外工作时间，无论是通过代替时间还是加班费，都表明他们的灵活性受到赞赏，并有助于在雇主和雇员之间建立更公平的关系。
在繁忙的工作时间后提供灵活性——比如允许员工早退，或者在安静的时间休息——也有助于平衡工作需求和休息时间的需要。
{"quote":{“text“:”建立专用的通信渠道，如工作电话或消息应用程序”}}，另一个重要的考虑是如何处理沟通。虽然直接给员工打电话似乎更容易，但这可能会模糊工作和私人时间之间的界限，尤其是当他们通过个人设备联系时。
更好的办法是建立专门的沟通渠道，比如工作电话或即时通讯应用，这样任何非工作时间的联系都能得到明确界定，而且仅限于真正紧急的事情。
这种分离有助于员工在私人时间更有效地与外界隔绝。
