在被任命为RTÉ商业总监四个月后，加文·迪恩斯在梅里恩广场举行的都柏林美食节上被一家小报拍到。
《纽约时报》在题为“品味美好生活”的报道中称，迪恩斯“兴致勃勃”地招待了商务客人，并请其中20人享用了“美食节免费赠品”。
《纽约时报》在题为“品味美好生活”的报道中称，迪恩斯“兴致勃勃”地招待了商务客人，并请其中20人享用了“美食节免费赠品”。
然而，这张照片与故事并不完全相符，因为照片上的迪恩斯独自坐在一张木凳上，用一次性杯子盛着外卖咖啡，纸盘子里放着三明治。
在他位于蒙特罗斯的办公室里，我又喝了两杯外卖咖啡，问迪恩斯，成为长镜头的焦点是什么感觉。
“我觉得很有趣。不，一点也不好笑，”他纠正自己。“我坐在长椅上写电子邮件，这有多有趣？”我在“品味都柏林”呆了一个半小时。
“这是侵入性的——但我的WhatsApp比报纸销售更活跃。人们会说：‘这太侵扰了。这是怎么回事？这真的是一个故事吗？’但我想与RTÉ有关的一切都是我感兴趣的。”
{"quote":{“text“:”如果你想成为主角，RTÉ是你工作的地方”}}，他的前任杰拉尔丁·奥利里（Geraldine O’leary）在瑞安·塔布里迪（Ryan Tubridy）秘密付款丑闻最严重的时候，于2023年7月从RTÉ提前退休。
她在奥莱achtas媒体委员会（Oireachtas Media Committee）关于臭名昭著的易货账户的听证会上受到了抨击，这些账户被用来向塔布里迪秘密支付两笔各7.5万欧元的款项，还用于音乐会、餐饮、航班和人字拖。
当总检察长凯文·巴克赫斯特（Kevin Bakhurst）最近表示，他认为一些RTÉ高管在奥伊雷achtas委员会受到了“不公平”对待时，他肯定想到了奥利里。
那天，有谁看到她被议员和参议员们辱骂，会想：“这就是我的工作”？
加文·迪恩斯是谁。
他表示赞同：“那是一段艰难的时期，就（一些人）在那场风暴中受到的对待而言，那段时间非常艰难。”“但从媒体的角度来看，RTÉ是一个严肃的参与者。如果你想成为主要参与者，RTÉ是你工作的地方。
“我看到了挑战，并对自己说：‘好吧，我理解这些挑战，我可以帮助他们，我可以帮助改变。’”
“通过与凯文和阿德里安·林奇（副总干事）的交谈，我可以看出，这将与之前的情况不同。我在商业中遇到过很多情况，挑战并没有让我过度困扰。
“我认为挑战可能是最吸引我的地方。成为RTÉ新时代一部分的挑战，以及我们如何改变未来。”
RTÉ商务总监的工作是在一块玻璃后面完成的，一群人在你身后看着你。
你不仅要对高级管理层和新近充满活力的董事会负责，还要对国会各委员会负责——迪恩斯已经两次在这些委员会露面了。
“我一直对股东、董事会和利益相关者负责，”他解释道。
“从RTÉ的角度来看，公众是我们的利益相关者。我的职责是将进入RTÉ的收入最大化，并推动内容和创新。商业是RTÉ资金的重要组成部分，我不会掉以轻心。
“我在很多会议室里都不得不回答问题。这并不困扰我，但我很认真地对待它。”
迪恩斯毕业于Terenure学院（1996年离开），他的爱好是橄榄球。他在学校和俱乐部都打过球，还当过儿子们球队的教练。看他结实的体格，我猜他曾经在前线服役过。
他笑着说：“是的，我是一个很好的可靠的支柱——谢谢你的注意。”
毕业后，他在DIT Cathal Brugha Street上了一门酒店和餐饮运营的课程，后来他觉得这不是他的天职。
{"quote":{"text":" 2007年，RTÉ收入2.45亿欧元。去年是1.507亿欧元。24岁时，他回到都柏林，和朋友一起开了一家自行车旅游公司。他们买了50辆自行车供游客们游览都柏林——这个想法有点超前。
“我们所有的自行车都被偷了，”他回忆道。“每一个。我们在城里租了一个仓库，里面的东西都被偷了。
“这让我们失望了。我们没有足够的银行存款作为后盾，所以我们分道扬镳了。生意持续了大约9个月，我想我们永远不会知道....”
迪恩斯没有后悔，而是决定投身媒体事业，从贸易出版物开始做起，先是在《三一镜报》（Trinity Mirror）做广告销售，然后是免费报纸《地铁报》（Metro），然后是新闻国际（News International），后来在Spin和98FM做广播业务，当时这两家公司还是丹尼斯•奥布莱恩（Denis O’brien）旗下的Communicorp集团的一部分。
2014年，他与人共同创立了媒体中心（Media Central），这是一家销售公司，业务覆盖集团旗下所有电视台，最终被鲍尔收购。他从那里搬到了蒙特罗斯。
去年2月，当迪恩斯开始在RTÉ工作时，他的办公桌上放着一份对该电视台商业部门的审查报告。
他表示：“这是对市场、受众、受众去向、需要进行哪些投资、客户对我们的看法的概述。”
“我会知道很多事情——不是细节，而是客户需要什么，最终他们正在寻找大规模的受众。”
这个概览中的基本数据是，RTÉ 45%的资金来自商业收入，而这一比例一直在下滑。
在2007年金融危机之前，这家广播公司的收入为2.45亿欧元。到2022年，这一数字为1.521亿欧元，去年为1.507亿欧元。
最大的贡献者电视插播广告也面临压力。一些传统行业正在走下坡路。2019年，电机占收入的10%左右，现在是6%。航空公司越来越多地转向在线——他们的广告今年在RTÉ上下降了65%。
另一个挑战是即将出台的对博彩和酒类广告的限制。
在早上5点半到晚上9点之间，禁止在电视或网络上播放赌博广告。他说，这一来源的收入一直在减少，但白天的禁令仍将产生影响。
有多大?
他表示：“就数量而言，这在商业上是敏感的，但它将产生影响，而且影响相当大。”
“我们正处于‘接近数百万’的阶段。所以问题是我们如何填补这一空白。我们确实有很广泛的广告类别。”
迪恩斯透露，今年到目前为止，商业收入比2023年增长了4%，尽管他承认“会有所回落”，因为利润丰厚的橄榄球世界杯是在去年10月举行的。
{"quote":{"text“:”他们想要一个大物业，Late Late是最大的物业之一；肯定排在前两三名"}}粗略地说，RTÉ的商业策略是提高数字收入——这实际上意味着在RTÉ Player上销售更多广告，使公众越来越多地进入RTÉ的内容。
“去年，我们7%的收入来自数字业务。在我们的五年计划中，目标是将这一比例提高到25%。”今年这一比例将上升到10%。
“这是一个很大的增长，从7%到10%，”他坚持说。“我们领先，因为我们一直在推动这一点。我们正在尝试不同的套餐，与客户和代理商合作开发它。”
RTÉ在Player上投入了大量资金，它比以前更加强大，现在很少有缓冲。例如，在去年夏季奥运会期间，它能够承受700万次流量。相比之下，2012年，当凯蒂·泰勒（Katie Taylor）在伦敦赢得金牌时，Player崩溃了。
然而，从Netflix或Apple+转到RTÉ Player的观众可能会对每次流媒体播放之前和播放期间的广告数量感到厌烦。迪恩斯承认，RTÉ正在寻找最佳点——既提供良好的用户体验，又能赚钱。
“我们必须确保我们不会投放太多广告，”他表示赞同。“这是一个挑战。使我们的收入最大化是件好事，但你必须问，这是否会让人们失去兴趣。我们正在对此进行测试。”
当RTÉ的一个旗舰项目难以找到赞助商时，讨厌的纸媒记者经常大惊小怪，但迪恩斯表示，该部门今年表现良好。
去年，汽车制造商雷诺（Renault）因与Tubridy达成了一项直播节目的赞助协议，而陷入薪酬丑闻之后，雷诺对《深夜秀》（Late - Late Show）的赞助混乱地结束了，这是否对该节目造成了长期损害？
“不，我不这么认为。广告公司足够老练，知道受众是谁。”“就在一年多前，永久TSB成为《深夜秀》的赞助商，他们很勇敢地加入进来。
“他们的勇敢得到了回报，对他们来说，对我们来说也是如此，他们是一个非常好的合作伙伴。就时机而言，这种做法效果很好——因为他们经历了品牌重塑，获得了更多的贷款。
“他们想要一处大房产，而Late Late是最大的房产之一；肯定排在前两三名。”
植入式广告是另一个杠杆，他说明年有一个“大机会”——与汉奸有关。
RTÉ已经委托爱尔兰人将这一真人秀节目改编为真人秀节目，这一节目已经在全球引起了轰动。BBC播出的第二季大结局吸引了800万观众。
迪恩斯表示：“这种形式的节目已经有一段时间没有出现了，它吸引了大量观众。”
“我们将在（叛徒爱尔兰）网站上投放广告。汽车，也许是食品合作伙伴，或者零售合作伙伴。但你必须以正确的方式去做，并遵守规则。”
有那么多人盯着你，你可不敢违反规定。迪恩斯认为他会习惯记者跟着他吗？
“我的职责是使RTÉ的收入最大化，所以我必须做我认为最好的事情来实现这一目标，其中包括代表RTÉ。
“我是领导团队的一员，支持我们所做的事情很重要。
“RTÉ是许多活动和表演的中心——从犁地到特拉利玫瑰到文化之夜。这些事情我都经历过，没有长镜头。”
他也许不必担心媒体对RTÉ易货账户的更多关注，这些账户现在被护栏包围，不再用于购买商品或企业娱乐。
他表示：“这些规定执行得非常严格，一直到董事会层面都是如此。”
迪恩斯最常被问到的问题是，在商业部门工作后，他是否觉得公共部门的广播有点官僚主义。
“人们跟我开玩笑说：‘哦，那里是不是有点慢？’我说：‘远非如此。完全相反。”
“我们对自己的工作以及每个部门面临的挑战持开放态度。领导团队对每件事都讨论得很热烈。
“就我们正在做的事情而言，RTÉ是非常开放的。比我工作过的其他地方开放得多。”
