英国广播公司（BBC）对拉塞尔•布兰德（Russell Brand）投诉的处理情况进行的一项调查显示，“很明显，节目主持人过去曾滥用职权”。
《星期日泰晤士报》、《泰晤士报》和第四频道的联合调查显示，在2006年至2013年期间，四名女性指控布兰德在他最出名的时候性侵犯。随后，对布兰德在2006年至2008年期间担任BBC广播2台和6台音乐节目主持人期间的行为进行了调查。
这位49岁的演员兼喜剧演员否认了这些指控，并表示他所有的性关系“绝对都是两厢情愿的”。
调查考虑了8起关于布兰德涉嫌不当行为的投诉，其中两起是在他受雇于BBC期间提出的，一起是正式的，另一起是非正式的。
-工作场所的不当行为
2007年，一名BBC员工正式投诉称，布兰德在录制BBC广播2台节目时向杯子里撒尿，在第二场节目中又向瓶子里撒尿，据称，在制作团队犯错误时，布兰德表现出攻击性的行为，愤怒地向屏幕扔东西。
投诉是向员工的直线经理提出的，他声称他们口头向当时的2号电台的控制员提出了这个投诉。
当时的第二电台主管表示，她不记得有人向她提出过这些担忧，并声称BBC当时就这些指控发表的新闻回应并没有得到她的批准。
BBC编辑投诉和审查主管彼得•约翰斯顿（Peter Johnston）在报告中表示：“BBC管理层本可以采纳这一新闻报道和声明，并进一步追究，但很遗憾，2007年的事件当时显然没有得到认真对待。”
“我很清楚，2007年关于2007年事件的正式投诉没有得到应有的调查。我们还错过了一个恰当地质疑罗素·布兰德在BBC演播室不当行为的机会。”
2016年，同一名工作人员再次联系BBC，报告了2007年的事件，并进一步报道了他们听到的谣言，包括布兰德将一群女孩带到BBC办公场所，这促使了调查，但对2007年事件的调查没有进一步进行，因为他们觉得“太久了”。
约翰斯顿在审查期间了解到的其他有关不当行为的传闻指控包括布兰德在厕所/ BBC场所发生性行为；在摄影棚里曝光；以及与比赛获胜者的不当交往，布兰德的自传中提到了一些传闻事件。
一个人站出来说，他们在BBC残疾人厕所里与布兰德发生了性接触，尽管这一事件是双方自愿的，但他们觉得布兰德“滥用职权，利用了他们”。
另一名在《Brand’s 6 Music》节目中获得比赛冠军的人证实，他们在BBC的场地上与主持人发生了双方自愿的性行为。
报告指出：“很明显，许多BBC员工和自由职业者，尤其是初级职位的员工，发现罗素·布兰德要求很高，很难共事，他的行为也很极端，但所有人都觉得抱怨没有意义，因为他们认为自己的意见不会被听取，无论对错，拉塞尔·布兰德作为一名备受瞩目的主持人得到了电视台管理层的支持。”
——洛杉矶事件
一名原告称，2008年，布兰德在BBC洛杉矶分社开始预录广播节目前，尾随她进入浴室，向她展示了自己的阴茎，随后他在节目中提到了这一点。
申诉人不是BBC的员工，当时没有提出投诉，但在2019年被BBC新闻的一名工作人员鼓励这样做，并在公司内部升级。
报告发现：“我的发现是，在原节目播出前后，预先录制的节目的合规程序没有在这一集中发挥应有的作用。”
“具体来说，在预先录制的剧集播出之前，广播中的参考资料没有被抓住或审问。因此，我认为就这一预先记录的事件而言，遵守程序是不充分的。
“BBC对2019年最终投诉的处理也不充分。”
——BBC的管理失误
报告称，在BBC负责布兰德的一些人认为，他们被剥夺了权力，或者认为自己被剥夺了权力。
它说，制片人觉得他们无法完全控制内容，一些管理部门有时显得很混乱。
报告指出：“总的来说，我发现这些节目存在明显的权力动态和等级制度，因为主持人被认为太有影响力了。”
“我发现应该有更好的制度来确保罗素·布兰德的不可接受的行为被及时发现和解决，所有相关人员都能提出任何担忧。”
-品牌的影响力
报告发现，主持人，尤其是布兰德，拥有“巨大的影响力，他被认为与当时的主管有直接联系，后者应该会支持他”。
约翰斯顿表示，员工们“觉得提出担忧是没有意义的，因为他们不会听取意见，而且可能会对那些投诉者的前景产生不利影响”。
报告还称，当时的财务总监认为，她下面的管理层“应该负责所有的日常运营和合规，应该发现并处理任何行为问题”，她“应该妥善处理向她提出的任何问题”。
它补充说：“我发现很明显，在这些节目中工作的大多数员工都认为拉塞尔·布兰德和当时的控制器确实有密切的工作关系。
“当时的财务总监以最强烈的措辞否认了这一点：罗素·布兰德从未试图对她施加任何影响；据她所知，从来没有人因为罗素·布兰德的一时兴起而离开过这个节目；她和他的关系是专业的、适当的，就像她和电视台所有主要主持人的关系一样；她坚持说她很少和他互动。
“当时的主管还表示，罗素·布兰德不是她或Radio 2的主要关注点，也不需要取悦或留住他。尽管如此，我很满意，我听到的证据表明，工作人员清楚地认识到，罗素·布兰德有优先接触当时的财务主管的权利。”
——结论
该报告发现，许多人“感到无法提出”对主持人的担忧，并认为他“总是会为所欲为，因此他们保持沉默”。
“当时的文化无疑影响了什么是可接受的/可容忍的，但我发现很多人对罗素·布兰德的行为感到担忧，他们觉得无法提出这些担忧，”信中写道。
许多受访者相信，无论对错，罗素•布兰德总能为所欲为，因此他们保持沉默（我在这里指出，我在上文发现，2007年提出的一项投诉在提出时没有得到有效处理）。
“提出任何担忧的程序也不像现在这样发达。在这期间，BBC引入了其他机制和途径，让员工提出担忧。”
-自2008年Brand离职以来，BBC为改善工作场所文化所采取的行动
自那以后，该公司推出了一系列措施，包括一个专门的案例管理程序，该程序会考虑提出的最严重的指控和担忧。
它的反欺凌和骚扰政策已经多次“加强”，并成立了专门的“工作支持”团队来处理欺凌和骚扰案件。
它还旨在集中和标准化其投诉流程和更新的合规流程，包括所有预先录制的非新闻节目由高级内容制作人审查，并在节目播出前提交合规表格。
还加强了编辑问题的转诊程序，并“加强”了对恐吓和羞辱的编辑指导。
《星期日泰晤士报》、《泰晤士报》和第四频道的联合调查显示，在2006年至2013年期间，四名女性指控布兰德在他最出名的时候性侵犯。随后，对布兰德在2006年至2008年期间担任BBC广播2台和6台音乐节目主持人期间的行为进行了调查。
这位49岁的演员兼喜剧演员否认了这些指控，并表示他所有的性关系“绝对都是两厢情愿的”。
调查考虑了8起关于布兰德涉嫌不当行为的投诉，其中两起是在他受雇于BBC期间提出的，一起是正式的，另一起是非正式的。
\u003cspan class="bold"> -工作场所不当行为
2007年，一名BBC员工正式投诉称，布兰德在录制BBC广播2台节目时向杯子里撒尿，在第二场节目中又向瓶子里撒尿，据称，在制作团队犯错误时，布兰德表现出攻击性的行为，愤怒地向屏幕扔东西。
投诉是向员工的直线经理提出的，他声称他们口头向当时的2号电台的控制员提出了这个投诉。
当时的第二电台主管表示，她不记得有人向她提出过这些担忧，并声称BBC当时就这些指控发表的新闻回应并没有得到她的批准。
BBC编辑投诉和审查主管彼得•约翰斯顿（Peter Johnston）在报告中表示：“BBC管理层本可以采纳这一新闻报道和声明，并进一步追究，但很遗憾，2007年的事件当时显然没有得到认真对待。”
“我很清楚，2007年关于2007年事件的正式投诉没有得到应有的调查。我们还错过了一个恰当地质疑罗素·布兰德在BBC演播室不当行为的机会。”
2016年，同一名工作人员再次联系BBC，报告了2007年的事件，并进一步报道了他们听到的谣言，包括布兰德将一群女孩带到BBC办公场所，这促使了调查，但对2007年事件的调查没有进一步进行，因为他们觉得“太久了”。
约翰斯顿在审查期间了解到的其他有关不当行为的传闻指控包括布兰德在厕所/ BBC场所发生性行为；在摄影棚里曝光；以及与比赛获胜者的不当交往，布兰德的自传中提到了一些传闻事件。
一个人站出来说，他们在BBC残疾人厕所里与布兰德发生了性接触，尽管这一事件是双方自愿的，但他们觉得布兰德“滥用职权，利用了他们”。
另一名在《Brand’s 6 Music》节目中获得比赛冠军的人证实，他们在BBC的场地上与主持人发生了双方自愿的性行为。
报告指出：“很明显，许多BBC员工和自由职业者，尤其是初级职位的员工，发现罗素·布兰德要求很高，很难共事，他的行为也很极端，但所有人都觉得抱怨没有意义，因为他们认为自己的意见不会被听取，无论对错，拉塞尔·布兰德作为一名备受瞩目的主持人得到了电视台管理层的支持。”
\u003cspan class="bold"> - LA事件
一名原告称，2008年，布兰德在BBC洛杉矶分社开始预录广播节目前，尾随她进入浴室，向她展示了自己的阴茎，随后他在节目中提到了这一点。
申诉人不是BBC的员工，当时没有提出投诉，但在2019年被BBC新闻的一名工作人员鼓励这样做，并在公司内部升级。
报告发现：“我的发现是，在原节目播出前后，预先录制的节目的合规程序没有在这一集中发挥应有的作用。”
“具体来说，在预先录制的剧集播出之前，广播中的参考资料没有被抓住或审问。因此，我认为就这一预先记录的事件而言，遵守程序是不充分的。
“BBC对2019年最终投诉的处理也不充分。”
- BBC的管理失误
报告称，在BBC负责布兰德的一些人认为，他们被剥夺了权力，或者认为自己被剥夺了权力。
它说，制片人觉得他们无法完全控制内容，一些管理部门有时显得很混乱。
报告指出：“总的来说，我发现这些节目存在明显的权力动态和等级制度，因为主持人被认为太有影响力了。”
“我发现应该有更好的制度来确保罗素·布兰德的不可接受的行为被及时发现和解决，所有相关人员都能提出任何担忧。”
\u003cspan class="bold"> -品牌的影响力
报告发现，主持人，尤其是布兰德，拥有“巨大的影响力，他被认为与当时的主管有直接联系，后者应该会支持他”。
约翰斯顿表示，员工们“觉得提出担忧是没有意义的，因为他们不会听取意见，而且可能会对那些投诉者的前景产生不利影响”。
报告还称，当时的财务总监认为，她下面的管理层“应该负责所有的日常运营和合规，应该发现并处理任何行为问题”，她“应该妥善处理向她提出的任何问题”。
它补充说：“我发现很明显，在这些节目中工作的大多数员工都认为拉塞尔·布兰德和当时的控制器确实有密切的工作关系。
“当时的财务总监以最强烈的措辞否认了这一点：罗素·布兰德从未试图对她施加任何影响；据她所知，从来没有人因为罗素·布兰德的一时兴起而离开过这个节目；她和他的关系是专业的、适当的，就像她和电视台所有主要主持人的关系一样；她坚持说她很少和他互动。
“当时的主管还表示，罗素·布兰德不是她或Radio 2的主要关注点，也不需要取悦或留住他。尽管如此，我很满意，我听到的证据表明，工作人员清楚地认识到，罗素·布兰德有优先接触当时的财务主管的权利。”
\u003cspan class="bold"> -结论
该报告发现，许多人“感到无法提出”对主持人的担忧，并认为他“总是会为所欲为，因此他们保持沉默”。
“当时的文化无疑影响了什么是可接受的/可容忍的，但我发现很多人对罗素·布兰德的行为感到担忧，他们觉得无法提出这些担忧，”信中写道。
许多受访者相信，无论对错，罗素•布兰德总能为所欲为，因此他们保持沉默（我在这里指出，我在上文发现，2007年提出的一项投诉在提出时没有得到有效处理）。
“提出任何担忧的程序也不像现在这样发达。在这期间，BBC引入了其他机制和途径，让员工提出担忧。”
-自2008年布兰德离职以来，BBC为改善工作场所文化所采取的行动
自那以后，该公司推出了一系列措施，包括一个专门的案例管理程序，该程序会考虑提出的最严重的指控和担忧。
它的反欺凌和骚扰政策已经多次“加强”，并成立了专门的“工作支持”团队来处理欺凌和骚扰案件。
它还旨在集中和标准化其投诉流程和更新的合规流程，包括所有预先录制的非新闻节目由高级内容制作人审查，并在节目播出前提交合规表格。
还加强了编辑问题的转诊程序，并“加强”了对恐吓和羞辱的编辑指导。
