快速的问题。从1到10,10表示非常满意，1表示完全不满意，你对你的工作感觉如何？你觉得被困住了吗？你打算怎么改变这种状况？
Bhairavi ' Bee ' Kumar不是一个将就的人。从工程师到领导力发展，再到英国Salesforce的销售领导，她不断重塑自我——不是受死板的计划引导，而是受一种追求影响力的本能引导。
Bhairavi ' Bee ' Kumar不是一个将就的人。从工程师到领导力发展，再到英国Salesforce的销售领导，她不断重塑自我——不是受死板的计划引导，而是受一种追求影响力的本能引导。
我已经培训和指导了许多来自世界各地的忠诚的Salesforce专业人员。每个人的故事都有鼓舞人心的潜力。
但今天，让我告诉你蜜蜂的特殊故事。这是一种目标、适应能力和抱负——对我来说，这些品质是现代职业成功的标志。
\u003cspan class="bold">从方程到人
Bee在印度长大，他的父母都很有影响力——一个沉浸在学术界，另一个致力于社会事业。
“我发现自己处于中间，总是试图平衡两个世界，”她回忆道。
她最初走的是传统道路，获得了工程学学位。但工作对她不起作用。
“我很擅长，但它没有召唤我。”
{"quote":{"text“:”拒绝是不变的。不管你有多优秀，你听到的‘不’都比‘是’多。”然后我恍然大悟：企业生活不仅仅是数字和战略；它也与人有关。
转变为商业分析师的角色让她看到了领导力发展的世界。
她说：“我完全不知道公司里有人在治疗别人。”她被迷住了。
\u003cspan class="bold">建设运动
当碧发现了一个关键的差距时，她的事业开始起飞：高技能的专业人士因为无法有效沟通而受到阻碍。
“有太多有能力的人没有得到晋升，因为他们无法在简短的面试中给人留下印象。”
为了改变这种状况，她与人共同创立了Cognizant的认知俱乐部（cognitive club），这是一个帮助员工掌握公开演讲的平台。在短短两年的时间里，它的会员从零激增到2万。
“真正让我感到充实的是听到人们说这改变了他们的生活。”
这种增长并非偶然。比和她的团队设计了研讨会、培训计划，甚至是同伴领导的指导系统，帮助员工不仅获得信心，还改善了他们的高管风度。
“这不仅仅是要发表一场精彩的演讲，而是要学习如何在任何专业场合表现得镇定而清晰。”
\u003cspan class="bold">无国界的领导力
她在领导力发展方面的成功让她前往英国，在那里与来自欧洲的高管共事。挑战比以前更大——不同的文化，不同的操作风格，甚至不同的口音。
“一开始，我甚至听不懂电话里的一些口音！她笑着说。
但有一个教训变得清晰起来：领导力超越国界。
“人就是人，不管他们处于什么水平。这一切都始于自我意识和了解自己的优势和差距所在。”
也是在这里，比提高了她读懂房间的能力。
有时候，在伦敦的会议室里，沉默意味着怀疑。在另一种情况下，它可能意味着深入思考。如果你想有效地领导，你就必须适应这些细微差别。”
高风险的销售领导世界
Bee的下一个重大飞跃是成为Salesforce的销售领导，这也带来了惊喜。
“我以为领导就是领导，但我错了。销售领导是另一回事。”
步伐是无情的。
“销售主管没有充裕的时间。每个指导时刻都必须立即适用。”
不仅如此，她还必须平衡团队的长期愿景和当前需求。
“最重要的问题是：‘我能挣多少钱？和“我怎样才能更快到达那里？”’”
她还了解到，优秀的销售人员既要非常独立，又要高度协作。
“成功的销售不仅仅是达到你的目标，还包括协调团队。你需要知道什么时候该领导别人，什么时候该利用别人。”
最艰难的一课是什么？销售中需要的情绪弹性。
“拒绝是不变的。无论你有多优秀，你听到的“不”都比“是”多。关键不只是坚持，还要学会如何从每一个‘不’中提取价值——什么有用，什么没用，以及你可以为下次改进的地方。”
\u003cspan class="bold">永无止境的攀登
尽管她取得了成就，但她拒绝随波逐流。
“我来到了一个我做得很好的地方，但我没有学到任何新东西。”
这就是促使她加入Salesforce的原因，现在仍在推动她前进。
她积极寻求导师和赞助人，因为她明白职业发展不是一个人的旅程。
“你需要一群人——一个村庄——来帮助你成长。你必须对改变持真正开放的态度。”
除了事业上的成功，Bee还热衷于将爱传递出去。她指导年轻的专业人士，尤其是科技领域的女性，鼓励她们掌握自己的职业生涯。
“没有人会给你一个席位。你必须带着自信和能力去争取。”
她对那些正在摸索自己职业道路的人有什么建议？
“保持好奇。你以为自己成功的那一刻，就是你开始落后的那一刻。”
比·库马尔的故事证明了成功并不是走一条直线。它是关于跟随你的好奇心，拥抱变化，建立比自己更大的东西。
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